一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和团队融合的时候才最有力量。在中国电建参与建设的全国首个“核岛”工程建设中，集团核电工程有限公司三澳核电项目焊管公司经理马世乐深谙此理。在这个充满挑战的舞台上，他勇敢肩负起干好“电建首核”的使命，一步一个脚印奋力前行，绽放出了电建青年无所畏惧的青春之光。

既然选择了电建，那就坚定地做电建岗位上的一颗螺丝钉。在工程一线长时间的坚守，让马世乐对电建事业的认知有了更深层次的理解。在浙江沿海最南端的东海之滨，国家重点能源项目——三澳核电站就坐落于此。中电建核电公司承担了三澳核电站“核岛”应急柴油机厂房及其他附属厂房的施工，其中马世乐领导的焊接管道专业队承担了项目工作总量的50%以上。

施工伊始，在马世乐的带领下，焊接管道专业队积极筹措资源，提前策划，凭借年轻人激扬奋进的干劲，坚持技术服务现场施工，技术先于现场工作策划。面对公司范围内都没有可参照的施工技术文件，马世乐没有怵头，他不断学习核电乃至核岛施工标准，主动加班加点研读上游程序文件以及施工图纸，积极与上游单位沟通交流，与基地内其他同行相互学习提高，不懂就问，不会就学。凭着“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成” 的坚持，马世乐从核岛施工技术管理的一名“小白”，逐渐成长为一名核岛管道施工技术专家。

在马世乐的带领下，年轻的技术组成员们也纷纷加入学习的队伍，不断提高自身技能，提高业务施工水平。利用周会时间，马世乐组织队员对相关标准程序进行培训学习，大家相互讨论，逐渐取长补短，为后续现场施工技术支持打下了坚实的基础。

为更好地服务现场施工，结合技术及现场实际情况，马世乐提出了“房间施工推演”的工作模式。 针对现场具体房间，对房间内工作任务，从人机料法环准备工作，到现场施工过程中可能遇到的问题，至施工完成资料收集、移交等工作进行模拟推演，提前找出施工中可能存在的问题，尽量减少正式施工中的制约因素。目前“房间施工推演”的创新工作模式已获评公司创新增效优秀方案，并在公司内各项目逐步组织推广。在柴油机厂房管道施工过程中，进排气管道安装质量跟踪文件无编制参考依据，马世乐积极与设计及厂家进行联系，研读设计分发的技术文件，组织技术人员进行技术转化，不断与上游单位进行沟通，最终将质量跟踪文件编制完善，使现场施工有据可依，得到了业主与监理的一致认可。

面对上游单位提出的施工效率较低，技术与现场衔接不到位等问题，马世乐深刻反思施工过程中各环节问题，积极组织技术组及现场班组长进行问题收集，集思广益，用思维导图将工作各环节进行细化分析，逐步梳理现场施工过程中的制约因素，将各环节制约因素按技术组分工安排各组成员进行分析完善，并组织推动制约因素的解决，得到了总包和业主的一致认同。

面对现场纷繁复杂的工作任务，马世乐深知，只有通过团队的力量，才能更好的完成各项工作任务。他组织技术组成员新旧结对，“以老带新”“新老互补”，充分发扬公司 “传帮带、师带徒”的优良传统，为公司培养更多适应核岛施工的青年技术人才。在马世乐的带领下，目前，技术组已从原来仅有3名专工一举发展壮大为具有30余名技术骨干，能够完全适应核岛管道施工的年轻团队。 （董卫强 孙愿 孔祥旭）